コース内容 不確実性の時代、企業がより競争優位性を高め、収益を確保していくには、新たな顧客向けDXサービスを企画・立案し、ビジネスモデルの再構築が必要とされています。 本研修ではデジタル技術...

社内人材育成における集合研修の目的と効果について理解し、講師として必要な心構えを醸成します

成り行き管理のOJTから、計画的な指導を行えるようにするため、より実践的な指導法を身につける

会議やミーティングを効果的・効率的に進めるための、ファシリテーター（進行役）の役割とスキル、会議の設計や事前準備の方法を学ぶ講座です。

個人の思考のクセやストレスを感じやすい部分を知ることで、人員配置への配慮、対処の方法を学ぶことができます

チームを健全に運営するための「上司と部下の関係」をより良くするため、部下としての上司への影響力（フォロワーシップ）の向上を図ります。

論理的な思考技術をビジネスに使えるレベルまで高めます。

ヒューマンエラーが起きるメカニズムを知り、事象に合わせて対策を立てられる知識を身に付けます。

チームリーダーに必要となるメンバーを巻き込む際のポイントを学習します

脳科学に基づくハーマンモデルを活用し、相手の思考特性を見極め、明日からの業務に即実践できる力を身につけます。

限られた資源や時間を有効に活用して生産性の高い仕事を実現するための、業務効率化（非効率な業務の分析と改善）の進め方を身につけるための講座です。

表面的ではない真の問題解決力を身に付け、業務成果を向上させることを目指します。

新規事業の開発のための考え方や手法を、演習を交えて習得し、実際に自社にて新規事業を開発する際のたたき台から実践方法までを仮想します

会計に対する苦手意識を払拭し，決算書の読み取り方を理解できるようにします

部下が「自らの力を信じ能動的に動くことで組織の最大の生産性を目指す」ことをゴールとしています。

ケーススタディに基づく体験学習を基に、チームビルディングに必要な要素を学習します。

リーダー層の創造性・論理性を同時に伸ばします。

部下とのコミュニケーションのあり方、動機づけや成長の促進のポイントを習得します

過去の体験や成功事例から脱却し、現在の若い世代に最適なマネジメント手法を身につける研修です

個人特性を捉えることの大切さと分析手段を、自分をモデルに学習し理解します。