研修の概要

目的

本研修ではケーススタディに基づく体験学習を基に、チームビルディングに必要な要素を学習します。研修が終了する場面で、チームを率いるためのノウハウが確りと身に付きます。

• 強いチームとは何か？を理解する
• 部下やメンバーと良好な信頼関係を気づくためのスキルを学ぶ
• 強いチームを作ることができるリーダーの特徴を学ぶ

対象

リーダー層、管理職層

時間

9:30-17:00

カリキュラム例

時　間	カリキュラム
9:30    12:00	■オリエンテーション１．あるコンビニ店の問題を考える あるコンビニ店を建て直すには？ 店長のメンバー理解のための面談 部下役は役になりきり店長と面談
13:00                        17:00	２．チームビルディングの重要性 強いチームのメリット 強いリーダーの特徴 強いチームの条件 多様性への理解 ビジョンの重要性   ３．メンバーとの信頼関係を築く 信頼関係を築くには コーチング手法を学ぶ（承認・傾聴・質問） コーチングのロールプレイング   ４．モチベーションを管理する ハーズバーグの衛生理論 マズローの欲求理論 人間の基本的欲求を理解する   ■研修のまとめ・気づきをまとめる

内容詳細

• 強いチームを作ることが職場・自身・仲間にとってメリットがあることを理解する
• 強いチームを作ることができるリーダーとは何か？を理解する
• 多くの人をまとめるにはリーダーの「ビジョン」が大事であることを理解する
• 1on1の重要性を理解する
• 部下を承認する必要性を理解する
• 簡単に信頼関係を築ける「プラスのストローク法」を学ぶ
• コーチング手法の基本を理解する・実際にコーチングを行ってみる
• 人のモチベーションとは何か？を理解する
• モチベーションを上げる要因と下げる要素を理解する
• 自組織のメンバーのモチベーション管理の仕方を考える
• 強いチームを作る必要性と具体的手法を振り返る

講師紹介

　冨田　香織　≪Tomita　Kaori≫　

女子美術大学卒業後１０年間の不動産ディベロッパー勤務を経て２００８年プルデンシャル生命保険　株式会社入社。営業を１年半、その後営業管理職を８年間経験する。支社長時代には年２００回程度のリクルート研修、営業社員研修、管理職研修を担当。

２０１８年企業研修講師として独立。Gallup認定ストレングスコーチ。得意分野は「女性リーダー研修」「マネジメント研修」「営業強化研修」「新人研修」等