人事評価制度は、職場の中の対話を生み出し、社員が自分の強みや弱みについての「気づき」を得ることができます。能力開発と行動変革に向けた主体的な取り組みを促すコミュニケーション・ツールとして活用することが大切です。

目標管理制度は業績を評価することだけが狙いではありません。組織の目標・ビジョンを共有し、その達成に向けて従業員一人ひとりが役割と責任を明確にしながら、ベクトルを合わせて力を結集していくためのマネジメント・ツールをご提案しています。

人材育成システムは、経営に必要な人材開発と社員の働きがいという双方の要望を実現するシステムとして設計する必要があります。お客様に合わせた教育体系や研修プログラムをカスタマイズしてご提供いたします。

コア能力を見抜く力、人材アセスメントのスキルこそ成果主義人事の時代においても、ますます重要視されることは間違いありません。

アルバイト・パート社員を活用し戦力化していくための各種コンサルティングサービスをご紹介いたします。

賃金制度の設計コンサルティングサービスをご紹介いたします。

平成27年12月1日より、企業におけるストレスチェックが義務化されます。日本コンサルタントグループではストレスチェック実施をお手伝いする各種ツールをご提供しております。

業界に特化した労務・人事コンサルティングサービスをご紹介いたします。