研修概要

目的

企業が目標を達成するうえで、トップやマネジャーのリーダーシップは必要不可欠です。しかしフォロワー（部下）なしには、リーダーもまた存在できません。「組織における成果のうち、リーダーの　影響力がおよぶ割合は2割程度にすぎず、残りの8割はフォロワーである部下の力に左右される」という研究結果もあります。

本研修では、チームを健全に運営するための「上司と部下の関係」をより良くするため、部下（補佐役、　監督職、中堅クラス）としての上司への影響力（フォロワーシップ）の向上を図ります。

対象

リーダー層

時間

9:30-17:00

カリキュラム例

時　間	カリキュラム
9：30                 12:00	■オリエンテーション １．フォロワーシップの考え方 基本の概念・知識を確認します。フォロワーシップが注目されてきた時代・環境変化やリーダーシップとの関係、「貢献力」「批判力」の２つの力（要素）、5つのタイプなどについて確認します。【フォロワーシップスタイル分析】 ２．体験（ゲーム）からの学び フォロワーシップへの理解を深め、また自己変革のヒントをつかんでいただくために、「協働ゲーム」に取り組みます。ゲームの振り返りを通じて、協力して仕事を達成するとはどういうことか、リーダー（上司）やフォロワー（部下）のあり方がお互いに与える影響は何かなどに改めて気づいていただきます。【協働ゲーム】【チームワーク成立の要件】
13:00         17:00	午前の続き ３．チーム・上司への働きかけ方の研究 フォロワーシップの発揮の仕方（上司と建設的な関係を築き、チームの目標達成に向けて主体性を持って行動していくための方策）を研究します。【チーム・上司への働きかけ方の研究】 ４．職場での実践に向けて 研修での学びと今後の課題を明確化します。自分がチームに対してどんな貢献ができるか、どう上司に働きかけていくかなどをまとめていただきます。 ■まとめ

講師紹介

　大島　伸一　≪Oshima Shinichi≫　

学卒後、日本コンサルタントグループに入社。営業担当、営業所長などを経て、現職。

①中小企業診断士としての経営視点、②営業・営業マネジャー、コンサルタントとしての課題解決経験、③NLPなどの心理学をベースとしたコーチング、カウンセリング、ファシリテーション技法などにより、組織・人材開発、ソリューション営業力強化のサービスを提供している。

中小企業診断士、NLPﾏｽﾀｰﾌﾟﾗｸﾃｨｼｮﾅｰ、LABﾌﾟﾛﾌｧｲﾙﾏｽﾀｰﾌﾟﾗｸﾃｨｼｮﾅｰ