研修概要

目的

1. チームリーダーに必要となるメンバーを巻き込む際のポイントを学習します
2. 仕事を任せられない状況を分析的に探求しつつ、任せるポイントを習得します
3. リーダーとして必要な役割や仕事を任せるための“伝わりやすい具体的な話法”を習得します

対象

リーダー層

時間

9:30-17:00

カリキュラム例

時　間	カリキュラム
9:30           12:00	■オリエンテーション＊マインドセッティング １．リーダーの“巻き込みスキル”の研究 　１） “協力したくなるリーダーの共通項” 　　　　　a.ダイアログ 　　　　　b.チェックリストの作成 　　　　　c.協力したリーダー度のセルフチェック
13:00           17:00	２．任せられるリーダーが大きな成果を生み出す！ 　１）なぜ任せられないのか　対話セッション “任せられない１０の要因” 　２）メンバーがやりがいを感じる任せ方 　３）受けとめやすく、そして動機づく   ３．アクション設定 　　研修成果を受けて、とりくむアクションを設定する ●研修全体を振り返る（講師からのフィードバック）

講師紹介

山口　雅史　≪Yamaguchi　Masafumi≫　

日本コンサルタントグループでは人事系のコンサルティングを、生命保険会社では人材開発マネジャーとして人材開発業務に従事した後、人材育成コンサルタント、コーチとして独立。ＩＴ系企業の営業マネジャー、営業担当者、ＳＥを対象にコーチング、リーダーシップ、コミュニケーション等の領域について、プログラム開発および研修ファシリテーターとして活動する。ビジネスパーソンの主体性開発がライフワーク。