入社2年目、現場で施工管理を担当していますが目標となるべき先輩が見当たりません。今の会社で続けていくべきか転職を考えるべきか悩んでいます。

最近知り合いの伝手で元請工事をする機会が増えてきましたが、当社は社長の私以外は大工であり、私個人、営業の経験はありません。どうしたらいいのでしょうか？

最近、東南アジアへの進出を計画する同業者の話を複数耳にします。弊社も検討しようと考えてはいるのですが、何か助言いただけないでしょうか？

弊社の営業部長は真面目で成果も上げていますが、将来的な展望や戦略性も無く部下の人材育成も進んでいません。年齢が60代なので非常に先行きが懸念されます。

人事制度において業績考課を行う際に、営業や工事は比較的数値で評価が可能ですが、総務や経理などの管理部門は数値での評価は、どのような観点で行ったら良いでしょうか。

人事考課の考え方や基準について、人によって違う受け取り方をしているようです。このようなことが起こるのは、どこに問題があるのでしょうか。(前回の続き）

人事考課の考え方や基準について、人によって違う受け取り方をしているようです。このようなことが起こるのは、どこに問題があるのでしょうか。

工事部門で現場代理人をしています。会社では中堅社員ですが、新入社員との付き合い方でコツのようなものがあれば教えてください。

工事部門の現場代理人で、中堅社員でもあります。新入社員の教育を任されることになりましたが、どのようなことから教えていけばよいのでしょうか。

「原価企画」という言葉を聴くことがありますが、建設業界ではどのような運用がされているのか簡単にポイントを教えて下さい。

営業部門において新規顧客を開拓する目的で顧客ターゲットリストを新たに作成する予定でいます。リスト作成の際のポイントを教えてください

今までは営業職の教育は現場任せでしたが、今年は総務の採用担当として配属前に何か提供したいと思っております。良いアドバイスを下さい。

お客様と建設コストについて話す際に何か工夫のようなものがあれば教えて下さい。

自分の電話対応について、もう少し気を配るように言われました。どんな点に気をつけたらよいのか見当がつきません。アドバイスお願いします。

管理部門から営業へ配置換えになりました。お客様との応対でどんなところに気をつけたらよいのか教えてください。

海外人材として外国人の大学生を採用することになりました。入社は来年なのでその間に社内の受け入れ態勢を整えておきたいと思っています。何かアドバイスがあれば教えて下さい。

積極的な対応をしない現場代理人をどのように変えていったらよいのかアドバイスを下さい。

今年から管理職に昇進し、担当部署の会議を月に１回行っていますが、上手く会議の進行ができていません。どのように進めていったら良いでしょうか。

自分はあまり他人に頭をさげることができない堅物です。このような私が営業としてやっていくことが出来るか不安です。うまく他人と話ができるようになるためにどうすればよいでしょうか。

新入社員の育成は、数年後にはずいぶんと能力差がついてしまいます。落ちこぼれをなくすためには、どうしたらいいのでしょうか？