ようやく現場を任されるようになり、同時に慶弔のつき合いも増えました。弔事でのマナーについて簡単な心得みたいなものがあれば教えてください。

東南アジアからの大学卒業者を採用しようかと検討中です。人事制度面では、どこから手をつけたらよいのかまったく分かりません。アドバイスをお願いします。

民間工事の営業を行っていますが、金融機関の紹介などで新規顧客を訪問した後の再訪問の機会が作れていません。どのようにしたらよいでしょうか。

施主からの依頼で最近は設計・施工案件などのプラン提案の機会が増えています。施主への提案資料の作成について留意すべき点を教えてください。

若手社員の離職をうまく解決している建設会社はあるのでしょうか。あればどのように対応しているのか教えて下さい。

2017年6月28日

工事部門から営業に異動になり、営業部の先輩から「営業は人脈作りが大事」と言われております。今まで、工事部門一筋だったので、どのように人脈を作ればよいかわかりません。

民間建築を中心で今のところ受注は順調ですが、将来的には潮目が来ると感じています。新たな顧客開拓を営業に指示したいと考えておりますが、アドバイスをお願い致します

担当役員から旧客のフォローの他、新規を開拓するよう指示が出ましたが、何から手をつけたらよいかわからない状態です。うまく新規開拓する方法があれば教えて下さい。

生産性を向上と言われていますが、建築現場で施工管理を担当する者として結論がなかなか見えません。建築現場で取り組むべきことのヒントがありましたら教えてください。

とりあえず施工図を描かなければと思っていますが、現場代理人としての予算管理が出来ているのかと疑問に思っています。予算管理を身に着けたいのですがどうしたらよいでしょうか。

在来住宅を手がけている工務店ですが、「やっぱり大手は強いね」「俺達の代で終わりだ」等々後ろ向きになりがちです。何か元気な、これからに繋がりそうな事例があったら教えてください。

地場の土建業ですが、都市部へ進出すれば、仕事は廻ってくるという話しの一方で、都市部から撤退した企業もききます。「利益が出ないからやめた」といいますが実態はどうなんでしょうか。

最近東南アジアの大学を卒業した外国人の学生を起用している建設会社があると聞きますが、外国人を採用している会社ではどのような期待をもって採用に踏み切ったのでしょうか。

部下や協力会社の職長等とのコミュニケーションに問題はないのですが、施主には極力わかりやすく、丁寧に、何度もこちらの事情を伝えているつもりでもなかなかわかってもらえません。

最近東南アジアの大学を卒業した学生を起用している会社があると聞きますが、外国の大学を卒業した人材でも1級施工管理技士など国家試験を受験できるのでしょうか。

地元の内装屋です。ここ２～３年、急激に受注が落ち込んでしまいました。何か良い対策・事例がありましたら紹介して下さい。

受注拡大をしようと地方都市に営業所（展示場兼用）を開設し、ベテラン営業マンの下に若手を中途採用し営業体制は何とか整いましたが、施工管理者が全然集まりません。

ここ数年現場から「書類が忙しくて…」と施工管理の問題が挙げられます。書類作成は組織で応援するなどの対応を取らなければならないのか悩んでいます。

現場を任され5年が経ち、最近、部下の使い方に悩んでいます。皆さんはどのように部下をまとめているのか教えて下さい。