実行予算管理という言葉は建設業では当たり前のものと思いますが、今の自分には実施している実感がありません。どのように考えたらよいでしょうか。

5年程前に新卒採用した若手社員に小規模現場の現場代理人を任せる機会が増えてきました。それに伴い、昔から付き合いのある現場の職長達から、彼らに対する相談を受けるようになりました。

3年目になる、ある若手社員が「なぜかいつもトンチンカンというか、行動が変だ」というのです。知識は人よりあるようですが、どのように指導すれば良いでしょうか。（つづき）

3年目になる、ある若手社員が「なぜかいつもトンチンカンというか、行動が変だ」というのです。知識は人よりあるようですが、どのように指導すれば良いでしょうか。

会話が苦手なのは性格的な問題もあるかも知れませんが、人の話が聞けないというのは若手社員といえども見逃せません。どうすれば、コミュニケーション能力を高めることができるでしょうか。

管理部門（総務・経理全般）を任せられている５８歳の男性です。そろそろ管理部門の後継準備をしたいと考えていますが、社長に理解していただけません。

東日本震災後、若手職人を５名ほど増員し、やっと育ってきたところで、次々に辞めてしまいました。どうも、地域老舗企業にではなく、新興企業に転職しているようです。

数年前から中途採用を中心に採用をしようとしていますが、思うように採用できません。最近外国人の技術者を採用する動きがありますが、配置技術者として認められるのでしょうか。

数年前から社内で新分野の開拓分野を検討していますが、思うようにアイデアがまとまりません。どのようにすればよいか分かりませんので概略のところ教えてください。

最近同業他社では外国人の採用をしている会社もあると聞きました。外国人実習生はよく聞きますが、技術者での採用についてはどのようにすればよいか教えて下さい。