漠然としていた経営課題が明確になり、取り組むべき課題と活動の優先順位の判断材料が整います。

人事管理（育成・評価・処遇）と労務管理（職場環境）の実態から自社に最適な改善策を構築します。

現行MBOの納得度、事業推進に対する貢献度などを調査、見直しへのアプローチを明示します。

施設運営状況・競合施設・エリアの特性を客観的に調査・分析し、改善事項をご報告します。

要員計画、許容人件費の検討を通じて、業務改善や生産性の向上に繋がるきっかけが見つかります。

人件費をコントロールするスキルと仕組みを組織や各職場に定着させることを目的とします。

FL費の適正化に向けたシナリオ・移行計画の策定だけでなく、定着化の支援も行います。