経営課題の明確化と取り組むべき課題の優先順位づけ

経営診断とは・・・

• 企業の方針・意向を踏まえ、経営活動に関連する機能分担、関連業務内容及び活動全般にわたって現状を把握し、課題解決の方向性を明確にするものです。
• 各部門の役割分担・業務フロー・事務処理手続き・組織活動の実態に関する課題を抽出します。
• 経営活動に関するシステム及び業務改善の方向づけと改善方法等については、その実現可能性・緊急度・重要度などにもとづいて優先順位を判断し、その実施方法を明確化します。

コンサルティングステップ

 STEP１：事前調査

初回打ち合わせ

• 目的・範囲の確認
• 必要資料の確認
• 全体スケジュールの確認

経営幹部ヒアリング

• 経営ビジョン
• 経営方針
• 経営計画書
• 現状の課題

資料分析

• 財務諸表
• 営業報告書
• 経営計画書
• 人事諸制度
• ヒアリング結果の整理

仮設課題の設定

STEP２：実態調査

各部門別実態調査

• 組織機能分析
• 人事労務管理制度に関する分析
  （人事制度・賃金制度・職能資格制度・教育訓練制度等）
• 経営管理制度に関する分析
  （経営計画・会議体・情報管理）

部門別実態調査

• 売上分析
• 利益分析

人員構成

• 管理システムと実態
• 販売促進策
• その他

中間報告

STEP３：分析結果の整理と改善策検討

分析結果の整理と体系化

• 経営計画に関する課題
• 人事諸制度に関する課題
• 人材育成に関する課題>
• ハードの面の課題
• その他の課題

改善計画書の作成

• 課題解決の優先順位
• 重要課題の設定
• 改善計画の作成
• その他

最終報告