評価者に必要な人事評価・人事考課の基本(目的、原則、評価の対象・仕組み、ルール)についての理解を深める研修です。

職場のハラスメントの知識と対応およびハラスメントとメンタルヘルスとの関係性を理解し管理職としての適切な対応を学ぶ研修です。

ラインケアで重要なことはメンタルヘルスを単に学ぶことではなく職場での実践です。管理監督職のコミュニケーション力を高め、日々の声かけ等の相談しやすい環境作りにより離職は確実に防止されます。

職場環境等の改善や社員に対するメンタル相談、心の健康問題を持つ社員への対応に中心的な役割を果たす管理監督者を対象とした研修です。

「どのような人材が必要か」「どう育てるか」を深く考えることが、大変重要です。

教育制度は、企業における経営方針に沿った職務・職能を基盤に、社員のキャリア形成や昇進・昇格等と連動させ、かつ全社的に統一した共通認識の下に推進することができるように設計することが必要です。

教育体系は、自社人材の育成コンセプトを明らかにし、その確立と軌道乗せを目的として設計します。

OJTの制度設計から運用軌道乗せまで一貫した人材育成コンサルティングをご提供します。

建設業（特に工事部門）の現状と問題点を十分に把握し現場で使えるOJTのしくみを設計します。その上で1～5年間の育成スケジュールに落とし込み、標準モデル化します。

教え方のバラつきを減らし、組織としての効果的なOJTを目指す企業が増えています。