人事制度の再構築及び運用定着化は、クライアントの要望を把握、経営計画や各部門戦略、実態の組織を把握し、人事諸制度の再構築と評価者教育などを通じて運用定着化の支援をします。

飲食業における成果配分型の賃金制度とは、成果を出している社員にはそれに報いるだけの収入を保障するしくみです。業績と連動し、社員の意欲を引き出す評価と賃金のしくみをご提案いたします。

ホテル業において、パート・アルバイトを戦力化するための人事システム、評価システム、教育システムを設計・導入し労働意欲が促進される賃金体系を構築します。

フードサービス業界において、社員が、自ら取組むべき目標としてのキャリア（職務経歴、進路）を設定し、このキャリアプランに沿って、計画的で継続的な職能開発を図っていくしくみを設計します。

建設業（特に工事部門）の現状と問題点を十分に把握し現場で使えるOJTのしくみを設計します。その上で1～5年間の育成スケジュールに落とし込み、標準モデル化します。