施工機能の方向性を設定。コストマネジメントシステムを機能化し、収支改善を図ります。

自ホテルのブランドを再確認し、ターゲットに向けたサービス品質と業務フローを見直します。

ヒト、モノ、カネ、情報などの経営資源計画を策定。定期のモニタリングでＰＤＣＡを回します。

工場の生産ポテンシャルの再評価を通じて中長期の企業経営の方向性をご提案します。