再生計画をサポート・支援します

以下の問題解決に効果的です

• 窓口担当者では再生支援の糸口が見つからない
• オーナーの数値意識が低く、現実が直視できていない
• 自分の思い込みでの発言がめだち、多面的な視点が乏しい
• 多面的な視点から、客観的に正しい判断を行える人が少ない

コンサルティングの特徴

1. 時代のニーズに対応したビジネスモデルが再構築できます
2. 大きなシナリオを描き小さいできることに分解することで、再生という命題に合致しやすい
3. 誰がお客様か？将来どのような宿にしたいか？を徹底追求します
4. 議論には「数値」を使い見える化を図り、ゴールイメージから逆算した短期目標を設定します

コンサルティングの流れ

1.コンセプトの再設計

最も大事なのは「気づき」で、このステップのゴールです。
何に気づくのか？

①従来のやり方をやめることに気づく
②自分の強み弱みに気づく
③勝ち組のイメージに気づく

宿の将来を決定するのに重要なコンセプトづくりですので、長い議論を要する場合もあります。私どもニッコンは「答えを教える」のではなく、自分たちで考えられる道筋を提供します。（標準プランで３ヶ月間が目安）

2.ゴールイメージ（夢）を実現する計画づくり

ヒト、モノ、カネ、情報などの経営資源についての計画をつくる。

①経営計画の策定
②ビジネスプランの策定

設備改修計画の有無、資金手当ての難易度などにより影響されますが、３～６ヶ月が目安になります。
計画づくりのステップではありますが、全体イメージに合うものやムダの削減になるものは、すぐに実行します。

3.計画の実行

継続的改善と定期のモニタリングでＰＤＣＡサイクルをまわします。
標準プランで６ヶ月間