ニッコン建設人事～ “建設業のニッコン”だからできる人材の育成と業績向上の仕組みづくりをご提案します～

「役割」と「等級」を明確にすることにより、経営目的達成のための社員個々がやるべきことや程度が整理されます。

建設業の職種に合致した評価基準を作成し、経営理念、ビジョン、経営計画とリンクした人事考課制度を提案します。

職能並びに職責を基盤とする賃金制度を志向し、等級や評価基準との整合を図り、体系的な賃金制度づくりを目指ざします。

まず退職金算定方式についてどのような方式を採用するかを決め、代表的な算定方式である基本給連動制とポイント制を活用し、貢献度に応じた支給額を設定します。

若者が“この会社で働きたい”という企業となることで、人材戦略において他社との差別化ができます。

考課者が考課基準を「管理ツール」として活用する人事考課研修を提供いたします。

OJT活性度診断をふまえて人材育成の課題を明確化し、スキルマップ(OJTチェックシート)を活用することで本人の能力水準(育成状態)が評価できます。

具体的な生産性向上の方針や目標を定め、改善施策を進めることで方針の具現化と目標達成に導きます。

組織目標達成や業績向上のために求められる部門別・職種別の問題点・課題を業務プロセス分析にもとづき明確にします。

人事諸制度の一つとして考え、等級・人事考課制度などとの整合性を図り、継続的な取組みを行う仕掛けをご用意します。

「組織診断」 「採用戦略」 「定着化戦略」にて、新卒技術者の採用と定着を実現いたします。

建設業の事業特性を踏まえ、会社の目標達成に向け組織に一体感を醸成する人事評価制度を構築します。