“建設業のニッコン”だからできる人材の育成と業績向上の仕組みがあります

ニッコン建設人事の特徴

1. 数多くの建設業経営コンサルティングの指導実績に基づく業績や能力(職務遂行)の指標を提供するとともにコンサルタントが貴社の実態に即した最適な制度設計を支援致します。
2. 人事制度と並行して特に若手技術社員を中心とするOJT(職場内教育訓練)による人材育成の仕組みをつくることで、人事制度と人材育成が連動化されたトータルな仕組みを構築致します。
3. 人事制度設計後の運用において考課者の教育はもとより、工事や営業などの機能別課題に対して、各種のコンサルティングおよび教育研修のメニューを多数用意しております。

建設人事体系図

Ｂ人事諸制度	Ｃ人材育成と業務改善
等級制度	人材育成・定着化支援
人事考課制度	工事現場の時短・休日取得支援
賃金制度	業務管理システム
退職金制度	教育訓練体系の設計
採用管理制度
考課者研修

※ニッコン建設人事はお客さまのご要望や課題の優先順位に従って、上記体系図にもとづきコンサルティングプログラムをご選択いただけます。

組織人事診断

概要

社内システムおよび人事諸制度や人材育成の現状について調査・分析を行い、建設人事導入の方向づけと実施ステップを検討します。調査は、個別インタビューによるヒアリング調査と、チェックシート、現行資料(規則・諸規程、管理基準、統計類、フォーマット類等)の収集・分析による資料調査および診断によって行います。

調査

ヒアリングと資料による調査

1. 経営目標・方針について
2. 主要業務の現状について
3. 人事諸制度・人材育成について
4. 職務の概要について
5. 組織機能について

報告会

調査結果を踏まえて経営トップや人事担当者および幹部社員に対する報告会を行います。報告会を通して貴社とコンサルタントとの合意形成と今後のプロジェクトの方向付けを行います。

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『社員が元気になる！建設人事読本』（日本コンサルタントグループ刊）