【これからの若手社員育成の在り方セミナー】　開催レポート

2017年9月5日(火)に、「これからの若手社員育成の在り方セミナー」を、池袋アットビジネスセンター池袋別館706号室にて開催いたしました。

70名の方からお申込みをいただき、ご参加された方の 86.8％が「参考になった」とご回答いただきました。業種・業態を問わず、若手社員の育成について、多くの企業様がお困りであるということが改めて感じられました。

その他

⇒特にモチベーション向上を課題としており、新入社員の早期戦力化だけでなく、細かなケアにも悩みをお持ちです。

経済的影響から企業の求人数が増加し、就職活動の際のエントリー数は減少。内定者数は増加し、内定辞退も増加している。企業側は、いい人材を確保する為、内定者とのコミュニケーション機会を増加する等、各社工夫を凝らしている。また今後も、採用競争はこのまま続くと予想される。
将来のミスマッチを無くす為の施策を行い、圧倒的に離職率を低下することができた採用活動の事例2社の具体策について紹介した。
若手社員退職の理由には、本音とタテマエが有り、その違いをしっかりと認識する必要がある。現代の若手社員の育ってきた環境、仕事に求める事柄や働く意識は変化している。

齋藤　康人
（食品・サービス産業研究所）

新人や若手が退職する背景には、必ずその理由がある。表面的・形式的な退職理由に惑わされずに、　新人・若手の心が離れていく本質的な理由の「仮説」を論理的に考察することが重要である。
人は「痛みを避けて、快楽を追求する生き物」である。いかにして、新人や若手が自社に居心地の悪さを感じないようにするか、自社に居たいと思わせるかを、多角的な視点から考えていくことが求められる。
離職防止・定着率向上の為のアプローチ①　コミュニティへの帰属意識：若手社員が同期や上司・先輩との良好な関係を構築して、職場に「自分の居場所」を見いだせるよう働きかける取り組み事例を紹介。
離職防止・定着率向上の為のアプローチ②　キャリア形成の充実感：若手社員が、日々の業務を通じて「自分のキャリアが順調に形成できている」と感じることができるよう働きかける取り組み事例を紹介
離職防止・定着率向上の為のアプローチ③　仕事のおもしろさの喚起：若手社員の、業務内容や職場環境に対する満足度を把握し、意欲向上や不満防止に向けて働きかける取り組み事例を紹介。