目標管理・人事評価研修 （オンデマンド）
そんな目標管理・人事評価のお悩みを映像教材で解決します
- 目標設定がバラバラで評価ができない
- 評価者によって基準が違う
- プロセス管理なんてできてないよなぁ…
- フィードバックきちんとしているのか…
- 約３時間の充実の内容！
- オンデマンド教材だから、好きな時間で学習できる！
- プロ講師が動画解説するから解りやすい！
- 各章ごとのテストで理解度を確認できる！
目標管理・人事評価研修 ～組織と個人の”成果”と”成長”を促進する～
本教材では、講師からの一方的な解説だけではなく、演習、レポート、確認テスト等、評価者の運用スキルをPDCAのステップに基づき、PLANにおける目標設定、DOにおけるプロセス管理、CHECKにおける人事評価、ACTIONにおけるフィードバックと時系列に理解します。
- 映像教材を通じて目標管理と人事評価のあるべき姿である部下を動機づけ、組織目標の達成としての成果と人材育成・能力開発としての成長を促進していくことを理解します。
- 各ステップの学習においては、上司と部下の面談の映像等を観ながら、多数の演習教材を活用して進め、制度を適切に運用していく方法を理解します。
- 研修受講管理システムと連動するので、受講者の方々の学習期間を定め、学習履歴を確認します。また各ステップのまとめとして、確認テストを実施することにより、研修の理解度を確認します。
本研修プログラムの特長
- 目標管理・人事評価をマネジメントサイクル（PDCA）に沿って行わなくてはならない事項を具体的に理解しスキルの習得をはかります。
- オンデマンド型のレクチャーと演習を組み合わせ集合研修と同等の内容を実現化しています。
- 演習にはPDCAに沿った事例映像教材を組み込み理解しやすいプログラム構成になっています。
- 標準学習時間を３時間とコンパクトにまとめ、新任管理職教育に組み込みやすくしています。
プログラムコンテンツ
研修の目的と内容
受講時間:8分
- ご挨拶
- 研修の目的
- 研修の内容
- ウォーミングアップ演習
- 上司が陥りやすい”３つの病”
- 上司が自覚すべき”３つの気” …etc
1．目標管理・人事評価の基本
- 目標管理・人事評価はＰＤＣＡそのもの
- 目標管理・人事評価の運用のポイント
- 目標管理・人事評価の浸透・定着とは
- 目標管理・人事評価の目的
- 人事評価の基本
- 目標管理の基本…etc
2．目標設定のポイントと進め方(Plan)
- 目標管理・人事評価のPDCAにおけるPlan
- 目標設定の問題点
映像教材１「榎本さんの目標設定」
映像教材１「個人ワーク」
映像教材１「解説のポイント」
- 良い目標設定を行うためには
目標設定のポイントと進め方
①：目標設定のポイント 演習：動機づけられる目標
②：目標設定理論
③：５Ｗ２Ｈ
④：目標設定シート
⑤：表現の具体化例
⑥：目標設定面接 …etc
3．プロセス管理のポイントと進め方(Do)
- 目標管理・人事評価 PDCAにおけるDo
- プロセス管理の問題点
映像教材２「本田課長の進捗面談」
映像教材２「個人ワーク」
映像教材２「解説のポイント」
- プロセス管理を適切に行うためには
プロセス管理のポイントと進め方
①：ポイント
②：上司の役割
③：コミュニケーション
④：１on１
⑤：行動観察記録 …etc
4．人事評価のポイントと進め方(Check)
- 目標管理・人事評価 PDCAにおけるCheck
- 人事評価の問題点
演習：評価者としての意識・行動
評価者の陥りやすいミス＝評価エラー
- 人事評価を適切に行うためには
プロセス管理のポイントと進め方
業績評価のポイント
能力・姿勢評価のポイント…etc
5．フィードバックのポイントと進め方(Action)
- 目標管理・人事評価 PDCAにおけるAction
- フィードバックの問題点
映像教材３「田中課長のフィードバック面談」
映像教材３「個人ワーク」
映像教材３「解説」
- フィードバックを適切に行うためには
フィードバック（Action）のポイントロセス
フィードバックのポイントと進め方
映像教材３「適切なフィードバック面談事例」…etc