リーダーシップは、リーダーやマネジャーだけのスキルではありません。

ＳＬ理論を使って対人リーダースキルの発揮を目指す研修コースです。

• 周囲に積極的に働きかけ、行動する人材が少ない。
• 自分の裁量権を越えて、何かを成し遂げようという人材が乏しい。
• リーダーシップを発揮できず、プロジェクトがいつも停滞する。
• メンバーからの信頼感が乏しいマネジャーが目立つ。

本研修はこうした課題解決に有効です。

特徴

1. ＳＬ理論をベースに、『個』に視点を置いたリーダーシップの発揮を目的とした研修です。
2. メンバーの成熟度によって、リーダーとしての振る舞いを変える技術が身につきます。
3. リーダーシップ・スタイル診断により他者視点から自己のスタイルを見直すことができます。
4. 集計分析から受講生全体のリーダーシップ・スタイルの特性等を組織として把握できます。

コース内容　（管理者対象のリーダーシップ強化）

【１日目】	１．今、問われる管理者のリーダーシップ １）管理者の役割 ①時代背景とリーダーシップ ②（事例）Ａ課長の疑問 ③リーダーシップを考える ２）管理者のリーダーシップ行動 ①課題達成行動 ②人間関係的行動 ２．状況に応じたリーダーシップの発揮 １）状況対応型リーダーシップ（ＳＬ理論） ２）部下のレディネスに対応したリーダーシップの発揮
【２日目】	３．リーダーシップ発揮のシナリオ作成 １）自己のリーダーシップ・スタイル分析 ２）部下のレディネスの把握 ３）リーダーシップ発揮のシナリオを作成 ４．自己開発計画 １）今日求められるリーダーとは ２）自己開発計画 ①自己開発計画の作成 ②グループ内別発表

※カリキュラムは一例です。研修の企画・実施にあたっては弊社の営業担当者がお伺いし、研修の目的・対象者などを確認・お打合せさせていただいた後、プログラムの企画ご提案をさせていただきます。