以下の課題解決に効果的です。

• 部下・メンバーの指導・支援が職務であると認識が低い。
• ＯＪＴに関わる基礎的なことを体系的に学びたい。
• メンバーの成長に積極的に関与するリーダーを育成したい。

自分自身の振り返りとOJTリーダーとしての役割を理解するきっかけに！

特徴

1. ＯＪＴリーダーとしての役割・立場を確認し、なぜ、部下・後輩の指導・支援が自らの職務であるかを理解することを重視しています。
2. ＯＪＴを体系的に理解するとともに、部下・後輩の指導・支援に必要なスキルを学ぶことができるプログラムです。
3. 単にあるべき論の講義ではなく、グループ討議を通じ、かつ本音レベルで考えていただく実践的な研修です。

コース内容

※組織の状況等に応じたカリキュラムを提供できます。

【１日目】	研修オリエンテーション ＯＪＴ担当者の役割認識 １）ＯＪＴ担当者の仕事 ２）人材育成の留意点 期待する新入社員像 １）上位方針としての育成計画の確認 ２）新入社員世代の社会的背景 ３）新入社員の役割と期待すること 育成のポイントの検討 １）自分の新人時代を考える ２）自分の仕事観、キャリア観 ３）自己啓発の現状 新入社員への育成目標の検討 １）ＯＪＴの考え方と運用 ２）指導内容の整理 ①態度・行動面 　②知識面　③技術面　④その他 ３）指導内容の難易度・優先順位
【２日目】	新入社員指導のポイント １）新入社員育成の心得 ２）新入社員への効果的なアプローチ方法 育成計画の作成 １）指導期間の設定 ２）成果目標（期待値）の設定 ３）指導場面の設定 ４）計画書の作成 ５）計画書の発表 新入社員に対する指導法 １）教え方の基本原則 ２）知っておきたいビジネスマナー ３）モチベーションの考え方 　研修のまとめ

※カリキュラムは一例です。研修の企画・実施にあたっては弊社の営業担当者がお伺いし、研修の目的・対象者などを確認・お打合せさせていただいた後、プログラムの企画ご提案をさせていただきます。