原価企画活動の推進

目的

公共工事中心に展開してきた企業の多くが、民間建築市場への進出を図っており、受注獲得競争がこれまで以上に熾烈になっていくことが予測されます。市場の変化する中にあっても確実に受注を確保していくためには、自らの意志で営業戦略を構築し、組織をあげて新規の潜在情報収集に向けた営業活動とお客様のニーズをとらえた提案を受注に結びつける能力が必要になります。つまり、請負時代の営業活動から市場創出時代に対応する営業活動への転換が求められているのです。
換言すれば、今ほど、建設企業の経営者に戦略的思考が求められる時代はありません。

そのためには、経営者が設定した戦略（リスクマネジメントを含めて）を具体化する質的成長と時代変化へのスピード対応が求められています。つまり、企業の継続的な維持確保を図るための外部に対する戦略と内部に対する戦略を明確化し、現状を打破する市場（案件）創造型の企業として今後の展開を計ることが原価企画の必須事項なのです。

導入期待効果

• 組織全体としての相乗効果を発揮させ、利益創出力と原価低減能力の強化とともに、各個人・グループの問題解決能力の向上を図ります
• また、個人の資質に頼っていては利益のバラツキ幅の縮小ができないのと同じように、作業所長個人に任せていても、会社としての目標利益のマネジメントは思うにまかせません
• 原価企画は、プロジェクトに参加する作業所長を含む部門管理者および一般社員を対象に、情報を共有化し、目標や役割を分担して目標利益を達成する組織的活動を実現します

プログラムの概要

コンサルティングステップ

※プログラムは一例です。プロジェクトの企画・実施にあたっては当社の営業担当者がお伺いし、お客様の目的、対象者などを確認させていただいた後、オリジナルプログラムの設計をいたします。