以下の課題解決に効果的です。

• 長時間の会議にもかかわらず何も決まらない会議が多い。
• 会議では、特定の人ばかり発言している。
• 議論するべき問題点がずれている会議がめだつ。
• 意見がまとまりかけると、リーダーがふりだしに戻す会議進行がめだつ。

「単なる司会役」に止まらない「ファシリテーター」を養成し、会議・業務の生産性向上を図ります！

特徴

1. 会議の司会者と意思決定者の違いを、演習を通して理解できます。
2. 会議の目的別に必要なスキルを、事例を通して理解することができます。
3. 演習を多く取り入れ、参加者相互にフィードバックを行うことで、参加者自身の会議運営スキルの不足点や強みが具体的に体感できます。

コース内容

【１日目】	１．研修の目的と構造の理解 １）ファシリテーションの効果 ２）ファシリテーションに必要な要件 ２．会議コンセプトの設計 １）会議の目的 ２）会議の招集 ３）会議の事前準備 ３．会議の運営 １）参加者への動機づけ ２）議論の活性化方法 ３）議論の進行方法 ４）会議の進行妨害者への対策 ５）合意の形成のとりかた ４．身の回りの会議の振り返り １）実施会議の列挙 ２）会議運営の問題点の抽出
【２日目】	５．ファシリテーションの演習Ⅰ６．会議進行役の心得 １）ファシリテーターの姿勢 ２）コミュニケーションスキルの確認 ３）構造化スキルの確認 ７．ファシリテーションの演習Ⅱ ８．自分の職場でのファシリテーションの展開 １）身近な会議への落とし込み ２）現状と課題について

※カリキュラムは一例です。研修の企画・実施にあたっては弊社の営業担当者がお伺いし、研修の目的・対象者などを確認・お打合せさせていただいた後、プログラムの企画ご提案をさせていただきます。