以下の課題解決に効果的です。

• 周囲に積極的に働きかけ、行動する人材が少ない。
• 自分の裁量権を越えて、何かを成し遂げようという人材が乏しい。
• リーダーシップを発揮できず、プロジェクトがいつも停滞する。
• メンバーからの信頼感が乏しいマネジャーが目立つ。

リーダーシップはリーダー・マネジャーのみのスキルではありません！

特徴

1. ＳＬ理論をベースに、『個』に視点を置いたリーダーシップの発揮を目的とした研修です。
2. メンバー一人ひとりの成熟度によって、どのようなリーダーシップ・スタイルをとるべきかを理解し、実践することができます。
3. 上司と本人によるリーダーシップ・スタイル診断を行うことにより、他者からの視点から自己スタイルを見直すことができます。
4. 事前診断をもとに、集計分析を行うため、受講生全体のリーダーシップ・スタイルの特性等を把握することができます。

コース内容

【１日目】	１．今、問われる管理者のリーダーシップ １）管理者の役割 ①時代背景とリーダーシップ ②（事例）Ａ課長の疑問 ③リーダーシップを考える ２）管理者のリーダーシップ行動 ①課題達成行動 ②人間関係的行動 ２．状況に応じたリーダーシップの発揮 １）状況対応型リーダーシップ（ＳＬ理論） ２）部下のレディネスに対応したリーダーシップの発揮
【２日目】	３．リーダーシップ発揮のシナリオ作成 １）自己のリーダーシップ・スタイル分析 ２）部下のレディネスの把握 ３）リーダーシップ発揮のシナリオを作成 ４．自己開発計画 １）今日求められるリーダーとは ２）自己開発計画 ①自己開発計画の作成 ②グループ内別発表

※カリキュラムは一例です。研修の企画・実施にあたっては弊社の営業担当者がお伺いし、研修の目的・対象者などを確認・お打合せさせていただいた後、プログラムの企画ご提案をさせていただきます。