昨今、企業では自組織を取り巻く環境変化を正しく捉え、目標に向けて自発的に活動できるリーダーが求められています。事業変革のためにメンバーを動かすことのできる次世代経営幹部の育成を推し進めるプログラムです。

期待される効果

• 経営的な視点を持ちつつ、現場のことを考えることができる
• 利益感覚を持って、業務収益構造の改善ができる
• マネジメントの基本行動がしっかりとできる
• 事業の問題点を、自分の問題として捉えて具体的な解決策を考えることができる

多くの企業において採用実績のある幹部社員養成講座です。
新たな組織の方向性を提示できる経営幹部の育成を図ります。

特徴

1. 役員への提案を目標とし、業務に密接に繋がる実践的なプログラムです。
2. 戦略マネジメント（バランスト・スコア・カード）を理論背景にしたコース展開です。
3. 競合他社研究など、多面的な視点から業務改革（業務構想）プランを検討します。
4. 経営視点からの発想・思考を養い、環境変化を敏感にキャッチし、戦略を考え、実行する経営幹部を育成することを目的としたプログラムです。

コースの枠組み

コース内容

回数	テーマ	目的
１	環境変化と企業経営	①環境変化とこれからのマネジメントの視点を確認する ②変革していくための戦略策定の考え方・基本知識の各手法について学ぶ
２	マーティング戦略の展開	①具体的な事例演習と講義を繰り返し実践的なマーケティング知識を学ぶ ②マーケティング戦略を組み立てるのに、必要な基本手法を習得する
３	アカウンティング基礎概論	①日常取引や管理会計を出発点として決算にいたるまでの流れを理解する ②財務諸表の基本構造と新会計基準の概要について事例を用いて理解する
４	他社研究	①マーケティングの観点から競合との違いを認識し、対策を検討する ②有価証券報告書より他社との比較研究を通じ、自社事業の方向性を検討する
５	業務プロセス改革	①業務改革の必要性と着眼点について研究する ②業務改革の進め方と問題解決手法について理解する ③業務フローの作成と分析ポイントについて事例研究を通じて理解する
６	経営活性化と人的資源管理	①組織戦略の基本と今後のあり方について理解する ②プロジェクト組織と運営について学習する ③事例を通じて人材育成に必要な基本スキルを習得する
７	事業計画の策定	これまでに学んだことを応用して、自部門（課）の将来ビジョンを描き、自部門（課）の課題を明確化した上で部門（課）計画の作成ステップを学ぶ
８	役員提案	業務改革案や新規ビジネスプランを経営陣に向け提案する

上記コースはサンプルです。各企業様によってテーマ、内容、日数などご提案します。

事例

※カリキュラムは一例です。研修の企画・実施にあたっては弊社の営業担当者がお伺いし、研修の目的・対象者などを確認・お打合せさせていただいた後、プログラムの企画ご提案をさせていただきます。