現状課題

• 自社の店長は、店長としての本来業務を実施しておらず、マネジメント能力が欠落している。
• 店長として店舗全体をマネジメントする知識やスキルが不足している。
• 店長としての数値責任（営業利益）が曖昧であり、予算達成に向けた意欲が少ない。
• 自社における店長の能力差が著しく、下位層の底上げを図りたい。
• 店長としてのリーダーシップが不足しており、部下を十分に指導できていない。
• 店長が管理すべき経営数値や経営指標を理解していないため、効果的なマネジメントができていない。

期待される効果

• 食品スーパーの店長として必要とされる知識やスキルを体系的に習得することができる。
• 店長の実務に密着したカリキュラムであるため、日々の業務で必要とされる実践的マネジメント能力を開発することができる。
• 研修期間中において、受講者には、研修課題に取り組んで頂くことにより、自店舗が抱える課題解決が可能となる。
• 演習やディスカッションを取り入れた参画型の研修であるため、受講者同士で情報やノウハウの共有化を促進する。

標準カリキュラム

研修日程

1日間（9:00～18：00）×6日間

対 象 者

現職店長又は店長候補者の方々　25名以下

研修課題

研修期間中は、受講者の方に対して、各テーマに応じた研修課題の策定をお願いします。

---

第１回目　経営環境の変化と店長の役割・責任

1. 株式会社○○○を取り巻く外部環境
2. 株式会社○○○における店長の使命と責任
3. 店長業務の洗い出し【演習】
4. ＰＤＣＡの基本

第２回目　５２週ＭＤによる売場展開

1. ５２週マーチャンダイジング（５２週ＭＤ）
2. インストア・マーチャンダイジング
3. 客動線分析【演習】
4. 部門別管理のポイント

第３回目　店舗損益管理とＣＶＰ分析

1. 店長の数値責任
2. 店舗損益管理
3. 在庫や営業経費の考え方
4. 自店舗のＣＶＰ分析【演習】

第４回目　生産性向上に向けた業務改革

1. 代表的生産性指標を考える
2. 店長のマンアワーマネジメント（人時管理）
3. 「販売計画」「オペレーション計画」「ＯＪＴ計画」の一体化
4. 生産性向上に向けて【演習】

第５回目　商圏分析と競合店対策

1. マーケティング戦略の基本
2. 商圏についての考え方
3. 競争店対策の手法と考え方
4. 競合店対策立案【演習】

第６回目 　店長に求められるリーダーシップ

1. 店長に求められるリーダーシップ
2. 店舗におけるベクトルの統合化を図るリーダーシップ
3. リーダーシップ・スタイル診断分析【演習】
4. 自己変革計画の作成

---

※上記のカリキュラムは、弊社で推奨しているカリキュラムです。貴社の現状課題や研修ニーズに沿って、カスタマイズすることは可能でございます。そのため、ご興味がございましたら、ヒアリングの機会をいただければ幸いです。
※費用については、ご希望の研修日数、研修教材の量、受講者数等によって異なります。そのため、事前打ち合わせにて、貴社のご要望を承り、個別にご提案・お見積させて頂きます。