経営者視点を養い、自社の顧客支持に貢献するマネジャーを育成！

以下の課題解決に効果的です

• エリアマネジャーに必要な知識を習得したい
• 店長職務の監督・指導力を高めたい
• 競合店対策を立案し、実行する力を身につけたい
• 目標達成意識とその実行力を高めたい

特長

1. エリア視点が重要であることを認識し、エリア内における１店舗１店舗がお客様から支持されるために、店長を通じて「何をしなければならないか」を確認できます
2. エリアマネジャーの職務を確認するとともに、重点ポイントが理解できます
3. 基礎を学ぶ２日と基礎に基づき、担当エリアの目標・ビジョン及び月次損益計算書等から見た改善計画の策定を自身で作成し、３ヵ月後の研修時に発表し、講師及び他の参加者からアドバイスをいただくことができる、実践的な研修です

コース内容

【１日目】	１．エリアマネジャーの役割 １）ロバート・カッツの“３つの能力 ２）エリアマネジャーの職務とは ３）店長の職務とは ２．経営感覚の重要性 １）エリア経営のポイント ①ＳＷＯＴ分析 ②３Ｃ分析 ③エリア目標・ビジョンの重要性
【２日目】	２）店舗経営のポイント ①損益分岐点 ②月次損益計算書 ③モデル事例「月次損益計算書」に基づく原因推測－改善策検討３）競争店調査と対策立案ポイント３．リスクマネジメント
【３日目】	４．エリア目標・ビジョンの発表・アドバイス５．店舗改善計画の立案 １）「月次損益計算書」に基づく、改善計画の策定 ２）「店舗改善計画」の発表・アドバイス

※プログラムは一例です。研修の企画・実施にあたっては当社の営業担当者がお伺いし、お客様の教育計画や研修の目的、対象者などを確認させていただいた後、オリジナルプログラムの設計をいたします。