次世代経営幹部育成のためのコア人材育成研修
現状課題
- 会社の将来を担う経営幹部が育っておらず、先行きに不安がある。
- 経営陣の交代が迫っているが、全社的視点で俯瞰できる次世代の経営幹部が育っていない。
- 後継者に経営を承継したいが、右腕となってサポートする人材が育っていない。
- 長期的な視点で経営幹部候補者を継続的に育成していきたい。
- 現行の経営幹部は、部門代表の視点での行動している。将来に向けて、全社的視点で俯瞰できる経営幹部を育成したい。
期待される効果
- 経営幹部に必要とされる経営理論を体系的に習得することができる。
- 研修期間中は、自社の現状課題を解決するための課題を課すことによって、経営知識だけでなく、自社の現状に対する問題意識を醸成することができる。
- 受講者は、競争戦略の立案や業務改革プランを策定し、役員にプレゼンテーションすることを中心軸として研修を進める。そのため、経営幹部に不可欠な戦略構想力や実践力を養成することが可能となる。
標準カリキュラム
研修日程
2日間×9回 18日間 9:00～18：00
対 象 者
将来の経営幹部候補者の方々（30代後半～40代前半の若手管理者）20名以下
研修課題
研修期間中は、受講者の方に対して、各テーマに応じた研修課題の策定をお願いします。
※弊社では、スーパーマーケット業界に特化したコンサルティングを展開させて頂いており、標準化された部門別の職務行動基準書等を所有しており、短期間にＯＪＴ支援ツールを作成することが可能です。
第１回目（２日間） 経営幹部としてのマネジメント能力の開発
- 経営幹部として必要なマネジメント能力
- フィールドアセスメントのフィードバック
- インバスケット演習
- 自己啓発プランの策定
第２回目（２日間） 経営環境の変化と企業経営
- 業界を取り巻く経営環境
- 経営戦略論
- 経営環境分析の手法
- ＳＷＯＴ分析演習
第３回目(２日間) 店舗損益管理と財務会計
- 損益分岐点売上高分析
- 店舗収益の改善策
- 取引～決算の流れ
- 決算書の読み方
第４回目（２日間） 財務分析の手法と設備投資計画
- 経営分析の手法
- 他社比較による現状課題抽出
- 投資の意思決定
- 企業価値の考え方
第５回目(２日間) 外部環境分析とマーケティング戦略
- マーケティングの基本知識
- 商圏分析・競合店分析の手法
- 競合店舗の視察
- 競合店対策の立案
第６回目（２日間）生産性向上のための業務改革
- 生産性の考え方と生産性分析の手法
- レイバースケジューリングの考え方
- 業務改善と作業標準化
- 生産性向上に向けた取組
第７回目（２日間）競争戦略または業務改革計画の策定
- 競争戦略・業務改革計画策定の方法
- 現状課題の抽出
- 競争戦略・業務改革計画の策定
- 発表＆質疑応答
第８回目（２日間）プレゼンテーションスキルの開発
- 思考変革の必要性
- プレゼンテーションの重要性とスキル
- プレゼンテーションツールの作成
- 模擬プレゼンテーション
第９回目（２日間）役員に対するプレゼンテーション
- プレゼンテーション資料の作成
- 役員に対するプレゼンテーション
- 発表＆質疑応答
- 役員による総評
※上記のカリキュラムは、弊社で推奨しているカリキュラムです。貴社の現状課題や研修ニーズに沿って、カスタマイズすることは可能でございます。そのため、ご興味がございましたら、ヒアリングの機会をいただければ幸いです。
※費用については、ご希望の研修日数、研修教材の量、受講者数等によって異なります。そのため、事前打ち合わせにて、貴社のご要望を承り、個別にご提案・お見積させて頂きます。