現状課題

• 若手バイヤーの育成が先輩社員の属人性に依存しており、バイヤーとしての体系的な教育ができていない。
• マーチャンダイジング(品揃え、売場展開等)をメーカーや卸に依存しており、自社の独自性を発揮できていない。
• 部門毎のマーチャンダイジングとなっており、全社横断的な横串がないため、自社のコンセプトを顧客に明示することができていない。
• 自社のバイヤーは、バイニングに終始しており、産地開発やＰＢ開発等のマーチャンダイザーとしての役割を全うできていない。

期待される効果

• バイヤーの役割や必要な知識･スキルを体系的に学習することができる。
• これからの時代の環境変化に対応できる柔軟かつ戦略的なバイヤーを育成できる。
• 従来のバイイング一辺倒の姿勢から、マーチャンダイザーとして意識変革を図り、具体的な手法を習得することができる。
• 部門毎に異なるＭＤから脱却し、店舗コンセプトを具現化するための部門毎に横串が通ったＭＤが可能となる。

標準カリキュラム

研修日程

1日間（9:00～18：00）×6日間

対 象 者

現職バイヤー又はバイヤー候補者の方々　25名以下

研修課題

研修期間中は、受講者の方に対して、各テーマに応じた研修課題の策定をお願いします。

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第１回目　 バイヤーの役割と責任

1. チェーンストア商品本部がやるべきこと
2. バイヤー機能とマーチャンダイザー機能
3. 「商品経営」という考え方
4. バイヤーの役割と責任～「作」「演」「調」の考え方～

第２回目　損益管理･利益創出

1. 損益管理を考える
2. 生産性を考える
3. コスト構造を考える
4. 販売計画と仕入計画～ＯＴＢの考え方～

第３回目　５２週ＭＤ管理

1. 週間管理を考える
2. ５２週ＭＤを考える～陳列指示書の作成～
3. 品揃えと売場づくり
4. 売場づくり・販売における作業を考える

第４回目　商品調達・商品開発

1. 商品調達を考える～お取引様の選定条件～
2. 仕様書を考える
3. 商談を考える～折衝のポイント～
4. 商品開発を考える～商品開発プロセス～

第５回目　競合店対策

1. モデル店・競合店の概要
2. 競合店調査のツール
3. モデル店舗・競合店の視察
4. 競合店対策の立案

第６回目 　生産現場(工場・産地)視察

1. 生産現場(食品工場・産地)視察におけるポイント
2. 製造小売･サプライチェーンについて考える
3. ご協力企業の生産現場(食品工場・産地)視察
4. 生産現場(食品工場・産地)チェックポイントの共有

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※上記のカリキュラムは、弊社で推奨しているカリキュラムです。貴社の現状課題や研修ニーズに沿って、カスタマイズすることは可能でございます。そのため、ご興味がございましたら、ヒアリングの機会をいただければ幸いです。
※費用については、ご希望の研修日数、研修教材の量、受講者数等によって異なります。そのため、事前打ち合わせにて、貴社のご要望を承り、個別にご提案・お見積させて頂きます。