現場代理人マネジメントトレーニングプログラム「MTP」

～現場運営の基本スキルを習得～

目的

いくつかの現場を経験してきた若手社員の方々に、現場運営の基本スキルを習得いただきます。

対象

若手社員

効果

現場技術者から現場代理人へステップアップするための基本スキルが習得でき、現場運営に対する若手社員の自信が醸成されます。

カリキュラム例（各3時間）

テーマ①：現場運営	テーマ②：問題発見
１．建設現場マネジメントの基本１）マネジメントとは何か２）施工プロセス管理とは３）施工プロセス管理演習（「工事着手に必要な業務計画を立てる」など）２．現場運営の効率化１）日々の業務の振り返り演習２）業務効率を改善する運営方針の作成演習（｢現場運営業務や経験の振り返り」など）	１．問題意識と問題解決１）問題解決の基本 ①問題とは ②問題意識の重要性２）問題意識の醸成 ①クリティカルシンキング ②問題意識トレーニング２．現場の問題発見と問題解決～事例演習　「照明器具の不良」など～
テーマ③：聴く・話す	テーマ④：指示・命令
１．コミュニケーション１）コミュニケーションの基本２）効果的なコミュニケーションの発揮２．聴く技術１）相手を受け入れる聴く技術２）アクティブリスニング３）好感度を上げる３．話す技術１）話し方のポイント２）事例演習	１．リーダーシップ１）効果的なリーダーシップ２）課題達成的行動と人間関係的行動２．指示・命令の基本１）指示・命令のポイント２）伝える技術３．指示・命令スキル１）論理的な指示の出し方～ＰＲＥＰ話法～２）メンバーや作業員への指示・命令３）自分の意思を伝える技術
テーマ⑤：交渉	テーマ⑥：チームマネジメント
１．交渉のマネジメントサイクル１）交渉のポイント２）交渉のマネジメントサイクル２．交渉する技術１）相手を説得する技術２）ディベートトレーニング３．ＷＩＮ-ＷＩＮの交渉術１）相手も自分も得する交渉２）ロールプレイングシナリオの作成３）応酬話法のポイント	１．職務分担１）効果的な職務割当２）部下・後輩育成のための権限委譲３）上司・先輩をサポートするフォロワーシップ２．チームマネジメント１）チームマネジメントに必要なこと２）事例演習 ①チームで現在行っている業務 ②現在のチームマネジメントの問題点 ③チームマネジメントの改善案

備考

カスタマイズ

現場代理人マネジメントトレーニングプログラム『MTP』は、各企業様の育成ニーズに応じて、１日２講座などのモジュール型（組合せが自由）で実施することが可能です。

※プログラムは一例です。プロジェクトの企画・実施にあたっては当社の営業担当者がお伺いし、お客様の目的、対象者などを確認させていただいた後、オリジナルプログラムの設計をいたします。

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