建設業の中堅・ベテラン現場代理人や管理職向けの、部下・後輩と良好な人間関係を構築し、業務をわかりやすく教える方法を学ぶ、人材の早期育成に役立つOJT研修・講習です。

目的

新入社員・若手社員の育成の大部分はOJTに頼っていますが、OJTがうまく機能している企業は少数です。まずは現場におけるOJTの意義を認識していただき、その指導スキルを学んでいただくことを目的としています。

対象

• 中堅社員
• ベテラン社員
• 建設業（請負工事業）にて、現場で施工管理をされている方

効果

管理者・先輩社員としての役割であるOJTの必要性を再認識し、OJTに必要な考え方、教え方の基本スキルを習得することができます。

カリキュラム例（7時間）

1. 工事現場における若手技術者育成の考え方
   １）OJTによる技術伝承の必要性
   ２）施工知識の教え方、動機付け方
2. 後輩技術者の指導ケーススタディ
   ～現場所長・指導者としての問題点を考える～
3. 現場における部下・後輩との困った問題
   ・部下・後輩との工事運営上のトラブルや悩みについて話し合う
4. 技術者としてのリーダーシップ
   ・部下・後輩の成熟度で対応を変える　～指導計画の作成～ 

※プログラムは一例です。プロジェクトの企画・実施にあたっては当社の営業担当者がお伺いし、お客様の目的、対象者などを確認させていただいた後、オリジナルプログラムの設計をいたします。

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『建設業の実践ＯＪＴ読本　改訂版』（日本コンサルタントグループ刊）