生産管理研修

以下の課題解決に効果的です

製造業にソリューション提案をするためには、生産管理の理解が重要です！

【１日目】
１．生産管理の概要１）生産管理の概要と生産活動２）生産管理の目的と内容３）生産形態の分類２．品質管理(Ｑ)の進め方１）品質管理の目的と原則２）品質管理の進め方３）品質管理の技法３．原価管理(Ｃ)の進め方１）原価管理の進め方２）原価統制策と原価低減策３）作業改善手法４）原価計算の種類とその計算手法４．生産納期管理(Ｄ)の進め方１）生産の需要予測の意味と目的２）生産計画の立て方と生産コントロールの考え方３）生産の進捗管理技法５．製造業におけるその他の主な管理機能１）資材管理２）在庫管理３）外注管理６．ものづくりを取り巻く環境変化のトピックス１）外部環境の変化と製造業２）内部環境を理解するための視点３）製造業における対応策と課題

【１日目】

１．生産管理の概要

１）生産管理の概要と生産活動
２）生産管理の目的と内容
３）生産形態の分類

２．品質管理(Ｑ)の進め方

１）品質管理の目的と原則
２）品質管理の進め方
３）品質管理の技法

３．原価管理(Ｃ)の進め方

１）原価管理の進め方
２）原価統制策と原価低減策
３）作業改善手法
４）原価計算の種類とその計算手法

４．生産納期管理(Ｄ)の進め方

１）生産の需要予測の意味と目的
２）生産計画の立て方と生産コントロールの考え方
３）生産の進捗管理技法

５．製造業におけるその他の主な管理機能

１）資材管理
２）在庫管理
３）外注管理

６．ものづくりを取り巻く環境変化のトピックス

１）外部環境の変化と製造業
２）内部環境を理解するための視点
３）製造業における対応策と課題