研修の概要

目的

• 新事業のアイデアを事業化(顧客の視点）するための要素を確認します。
• 今後の事業戦略を考察する中でのグローバル視点、ステップ、手法を学びます。

期待効果

• 事業戦略策定の過程を通じて経営のメカニズムを学びビジネス感覚を醸成されます。

特徴

• ビジネス視点の強化として「マーケティングと財務」に重点を置きます。
• ビジネス活動のフローを通して、その目的でもあり、達成しなければならない収益への認識の強化を図ります。

対象

• 管理職者、管理職候補者
• 最大16名まで

日数・時間

2日間（9:00-17:00、休憩1時間）

 

カリキュラム例

１日目

■研修オリエンテーション

　１．新事業立案の進め方　

（１）企業経営と事業戦略

（２）新ビジネス展開の基本

（３）ビジネスモデルとビジネス特許

（４）ターゲット、ニーズ分析

（５）事業プランワーク講義

　２．新事業構想策定ワーク

（１）進め方の説明とポイント解説

（２）事業アイディアの選定

（３）分析作業

（４）情報収集と意見交換

　３． ビジネスアウトラインの作成作業

（１）作業オリエンテーション

（２）ビジネスアウトラインの発表

（３）意見交換

（４）講師コメントと補足講義

 

２日目

　４．マーケティング戦略・オペレーション戦略

（１）マーケティング戦略策定の視点

（２）戦略策定のポイント

（３）売上・利益計画

（４）主要オペレーション

　５．事業計画策定

（１）マーケティング戦略の策定

（２）事業収支シミュレーションの検討

（３）オペレーションの検討

（４）事業計画まとめ

■まとめ