研修の概要

目的

主体性が育てば、知識、スキル、経験などが自ずと身につくようになります。逆に、これがなければ、いつまでたっても部下は、独り立ちできません。

このキー・スイッチにあたる主体性開発を目的として、上司自身の思考転換を踏まえたうえで、主体性開発の考え主体性が育てば、知識、スキル、経験などが自ずと身につくようになります。大切だとは分かっていながら、日頃、落ち着いて考える機会がもちにくい部下育成について、自らの思いを深堀したり、他のマネジャーと意見交換する時間をもっていただきます。

また、スキル強化においても、単に方法論の提示に終わるのではなく、対話やロールプレイ演習を通じて、受講者本人にとって使える技の習得を目指しています。

対象

2年目以降の若手・中堅社員

時間

3.5時間

カリキュラム例

オリエンテーション

＊本研修の狙い、内容、進め方

＊マインドセッティング

１.　主体性開発に向け知っておきたいこと

1-1  部下育成を阻む要因

1-2  “主体的である”とは、何か。

２．業務活動に見る主体性開発の実務

　 2-1  部下育成のための１２ポイントの解説

2-2  自己分析と意見交換

３．部下を育てるコミュニケーション術

3-1　 アクティブリスニング

3-2　 ゴールセッチング

3-3 　フィードバック

研修全体を振り返る

内容詳細

・本研修のベースとなる経験学習の考え方を確認した上で、業務を通じて学ぶことの意味合い、学びを生み出す仕事の仕方を学びます。

・持論やその作成の方法いついて案内するとともに、フォロー研修に向け、業務遂行により得られる持論作成を課題として提示します。

講師紹介

山口　雅史　≪Yamaguchi　Masafumi≫　

日本コンサルタントグループでは人事系のコンサルティングを、生命保険会社では人材開発マネジャーとして人材開発業務に従事した後、人材育成コンサルタント、コーチとして独立。ＩＴ系企業の営業マネジャー、営業担当者、ＳＥを対象にコーチング、リーダーシップ、コミュニケーション等の領域について、プログラム開発および研修ファシリテーターとして活動する。ビジネスパーソンの主体性開発がライフワーク。