研修の概要

目的

１．ダイバーシティ マネジメントの考え方を理解する。

２．ダイバーシティ インクルージョンの視点を身に着ける

３．自組織の人的なリソースの活用をポジティブにかつ実践的に考える。

対象

管理職層

時間

9:30-17:00

カリキュラム例

■オリエンテーション

１．ダイバーシティマネジメントとは

１）組織に必要なダイバーシティマネジメント

２）管理者の役割定義

２．ダイバーシティインクルージョンの視点

１）価値観の違いを知る「ケース討議：登場人物ランク」

２）ダイバーシティ　インクルージョンの構造理解

３．ダイバーシティマネジメントを効果的に推進する対話力

＜ケース演習＞

それぞれのロールに立ち、ケアポイントを考える

１）年下上司と年上部下

２）多様な雇用形態（契約・派遣・ﾊﾟｰﾄ 総合/一般 再雇用・嘱託 ）

３）多様な人材活躍推進（女性・外国人・障害者・ＬＧＢＴ）

４．組織における役割の最適化

１）ケアとフェアのバランス

２）ジョブクラフティングのフレーム（やりがいを軸に考える）、量との質の最適化、仕事の意義・業務プロセスと範囲を再構築

５．自組織における　人的リソースの活用プラン

１）自組織の関係性の見える化

２）アクションプラン策定

■まとめ

講師紹介

青木　秀樹　≪Aoki　Hideki≫　

パナソニックで営業、経営企画、管理職を経て、

2006年　株式会社モチベーションインスティチュートを設立。

営業時代にはFA機器のシステム営業としてお客様視点で課題解決に取り組み、「全国MVPトップセールス賞」を継続的に受賞。経営企画では開・製・販一体化の会社統合プロジェクトのリーダーや部門事業責任者として新規事業を担当。

現在はビジネス分野を中心に経営やコミュニケーションコンサルティング、エグゼクティブコーチングなど研修からフォローアップまで人の成長に関わる事業を幅広く展開中である。