研修の概要

目的

経営計画というと、売上・利益などの数値計画を持たれる方が多い印象です。しかし、実際はその数値計画を達成するための行動計画を考え、実行することが大切です。スローガンで終わってしまいがちな経営計画の実行力を高めるための、目標設定・ＫＰＩ・ガントチャートの考え方と実践のコツを学びます。

対象

経営層

時間

9:30-17:00

カリキュラム例

■オリエンテーション

１．経営における「攻め」と「守り」

１）5つの視点での自社分析

２）SWOT分析の落とし穴～SWOT分析で戦略が生まれない理由～

２．経営戦略の考え方

１）経営ビジョン・事業ビジョンを考える

２）「攻め」と「守り」で自社の取り組むべきことを考える

３．目標達成

１）目標達成ができない理由

２）目標設定における2つの考え方

４．経営計画の構成

１）経営計画＝数値計画ではない

２）数値計画を達成するための行動計画

３）２つ視点でＫＰＩ（重要業績指標）を考える

５　実行するための行動計画～ガントチャート式経営計画～

１）ガントチャートとは

２）ガントチャート式経営計画の作成のコツ

～使えないガントチャート式経営計画とは～

３）ガントチャート式経営計画の作成

■まとめ

講師紹介

吉田　英憲　≪Yoshida　Hidenori≫　

大手電機メーカーにて製造業向けITソリューションの営業を経験し、国内外の市場調査業務・経営企画業務に従事した後、経営コンサルタントとして独立。業種問わず、中小企業における創業（ベンチャー）・成長（家業から企業）・経営革新・企業再生・事業承継などのステージを支援。そのほか知的資産経営・ローカルベンチマークなど金融機関　および融資先にコンサルティングをおこなっている。中小企業診断士。