研修の概要

目的

中期経営計画を反映した自部門・自チームの実行計画書が作成できるようになることを目指します。

期待効果

• 中期経営計画からブレイクダウンした自部門・自チームの実行計画書が作成できるようになります。
• 自部門・自チームのことだけでなく、会社全体を経営の視点から俯瞰することができるようになります。

特徴

• ３C分析やSWOT分析など、基本的なビジネスフレームワークの活用法が習得できます。
• グループワークを通して、自分だけでは気付かない学びを深めることができます。

対象

• 若手マネジャー
• 最大20名まで

時間

9:00ｰ17:00、休憩１時間

カリキュラム例

■研修オリエンテーション

１．中期経営計画の概要

（１）経営理念と経営ビジョンの関係

（２）経営戦略と経営計画の違い

（３）中期経営計画策定のためのステップ

２．経営計画策定のための基礎分析

（１）３Ｃ分析によるＫＳＦ(成功要因)の特定

（２）ＳＷＯＴ分析とＴＯＷＳ分析

３．中期経営計画を反映した部門・チームの実行計画書の作成

（１）中期経営計画と経営方針の確認

（２）各部門・チームを取り巻く環境（3年間の動向）予測

（３）各部門・チームの強み・弱み、ビジョン（3ヵ年）の策定

（４）各部門・チーム目標の具体的実行項目の設定

４．個人ワークの成果の共有と発表

（１）グループ内発表

（２）全体共有のための発表

（３）講師からのコメント

■まとめ