ビジネスリーダー選抜・育成プログラム（1／12）
～次世代の経営を担うリーダーを効果的に育成する～
ビジネスリーダー選抜・育成プログラム
目次
- はじめに
- 求められるビジネスリーダー像
- ビジネスリーダー選抜・育成の考え方
- ビジネスリーダー選抜・育成の全体像
- リーダー適性の見極め
- 経営シミュレーション（全体フレーム）
- 経営シミュレーション（基本コース）
- 経営シミュレーション（ワークシートサンプル）
- マインドを育む「しかけ」
- 共通課題への取り組み
- 運営体制のイメージ
- ビジネスリーダー育成プログラム設計のポイント
１．はじめに
次世代ビジネス・リーダーの選抜・育成は、業界や企業規模に限らずどの企業にも共通する経営課題であり、各企業においても、人材の差別化を図るしくみとして、試行錯誤を繰り返しているというのが実態ではないでしょうか。
私どもではビジネス・リーダーを継続的に輩出する「しくみ」として、
リーダー適性の見極め
→人材アセスメント手法を活用したマネジメント能力の棚卸
次世代リーダーの育成
→経営シミュレーションを通じた、環境適応プロセスの体感
の統合プログラムをご提案しています。
私どもがご提案している「ビジネスリーダーの選抜・育成プログラム」について、東京、名古屋、福岡でプログラム内容のご紹介セミナーを企画いたしました。本セミナーは、私どもがご提供している研修プログラム・研修ツール・企業事例等をご紹介するものです。ビジネスリーダーの育成について、研修講師・研修プログラムをリサーチ中の人材育成担当者様のご参加をお待ち申し上げます。（ビジネスリーダー育成以外の研修テーマについてもご紹介します）
※セミナーは終了しました。ご参加ありがとうございました。