現状課題

• 少子高齢化や異業種間競争など複雑化・多様化する外部環境への適応方法がわからない。
• 将来に向けて、事業展開の方向性がわからず、ベクトルの統合化が図れていない。
• 限られた経営資源(ヒト、モノ、カネ、情報)の再配分と効率的な活用を再考したい。
• 社員やステークホルダーに会社の進むべき方向性を明示することによって、組織を活性化したい。
• 経営理念や経営ビジョンを見直すことで、従業員に判断基準を明確にしたい。
• 事業承継という節目を機会に経営方針を明示し、次期経営者の片腕を育てたい。
• 創業○周年を間近に控え、次の３～５年を展望した企業の方向性を明確にしたい。

期待される効果

• 将来に向けた環境適応の方法が明確となり、全社員が共有化することができる。
• 中期経営計画によって、将来の事業展開を明確にでき、ベクトルの統合化が可能となる。
• 同質化競争が著しい業界において、自社独自の差別化された戦略を明示することができる。
• プロジェクトに将来の経営幹部が参画することにより、経営幹部としての能力開発が可能となる。
• ステークホルダーからの信頼度が向上し、組織活性化や社員の定着化が促進する。

概要

コンサルタントの機能

担当コンサルタントは、情報提供やアナリストとしての機能だけでなく、積極的にプロジェクトのけん引役として機能します。

プロジェクトメンバーの役割

会社の将来を担う当事者意識を持って、将来に向けての課題解決に取り組んで頂きます。