目的と課題

若者の就業価値観や時代の要請(働き方改革)を考慮すると、建設業における時短及び休日取得は避けて通れない課題です。そのため、業績(パフォーマンス)を維持しながら時短や休日取得を行う具体的な生産性向上の方針や目標を定め、改善施策を進めることで方針の具現化と目標達成に導きます。

特徴

①後方支援機能強化②組織的な時短運動③現場の業務改善
3つの側面から改善施策を進めることで、方針の具現化と目標達成を導きます。

コンサルティングステップ

STEP１：工事現場の実態把握と生産性向上の基本方針明確化

生産性向上を進めるに当たっての工事現場の実態を把握し、生産性向上のための基本方針及び現場での具体的な目標を明確にする。

STEP２：生産性向上計画の策定

工事現場の計画的な業務スケジュール管理、施工図などの書類作成を中心とした後方支援強化など生産性向上のための業務改善活動について優先順位を付けながら具体的な実行計画を策定する。

STEP３：計画に基づく活動とモニタリング

計画にもとづき生産性向上活動を実際に進める。
活動状況や効果についてモニタリングしながら、対策を講じる。

時短のための業務改善例