事業再構築

事業再構築

「事業」にフォーカスし、「企業」を伸ばす

以下の問題解決に効果的です

  • 大幅な収益悪化部門があり、全体の足を引っ張っている
  • 金融機関との協調的な取組みが上手く進まない
  • 科学的なアプローチで経営を改善したいが仕組みづくりが分からない

特徴

  1. 建設業に特化したコンサルタントの支援により地域特性、事業特性にマッチした取組み を設計することができる
  2. 多くの金融機関、専門家との取組み実績があるため様々な状況において最適な支援を行うことができる
  3. データに基づく経営により社員、経営人が共通の視線で目標に向かっていくことが出来る

流れ

流れ

コンサルティングステップ

STEP01:実態把握の概要
内容
  • 経営資料分析
  • ヒアリング調査
  • 1ヶ月

STEP02:経営改善計画書の策定
内容
  • 財務リストラと経営事項審査
  • 体質強化
  • 関連会社や事業拠点の方向性の見直し
  • 2~3ヶ月

STEP03:改善プロジェクト
内容
  • 課題形成
  • 重点方針の設定
  • 業績評価基準の設定

STEP04:事業再構築
内容
  • 営業戦略の見直し
  • 業務の再構築と人件費
  • コストマネジメント体制の確立

※プログラムは一例です。プロジェクトの企画・実施にあたっては当社の営業担当者がお伺いし、お客様の目的、対象者などを確認させていただいた後、オリジナルプログラムの設計をいたします。