人事評価者・考課者研修
以下の課題解決に効果的です
- 新たな人事評価制度を導入し、スタートを切りたい。
- 評価者による評価のばらつきがめだつ。
- 人事評価に対する社員の不満・不平の声や反発がめだつ。
- 評価時期になってはじめて、評価を意識する風土が蔓延している。
公平で公正な評価には、評価者のスキルによる差を縮めることが大切です！
特徴
- 評価者に必要な人事評価の基本（目的、原則、評価対象・仕組み、ルール）について理解を深めることができます。
- 事例演習を通じ、評価スキルの向上と評価者間の評価基準のすり合わせを図ることができます。
- 評価を支えているのは日々のマネジメントであることを理解し、マネジメント振り返りと開発課題を明らかにできます。
コース内容
| 【１日目】 | 【２日目】 |
|---|---|
| １．人事評価の基本
１）人事評価の目的と意義 ２．目標管理の基本にある考え方 １）目標のはたらき ３．目標設定段階のポイント １）目標管理とコミュニケーション ４．目標明確化のポイントと面接の手順 １）（ロールプレイング）目標設定面接 ５．デイリーマネジメントのポイント １）進捗管理 |
６．人事評価のポイントと進め方
１）マネジメントサイクルと評価 ７．フィードバック面談と部下の育成 １）面談の準備 ８．公正な評価を実現するために １）評価情報の収集とマネジメント ９．まとめ ～評価者の心得～ |
※プログラムは一例です。研修の企画・実施にあたっては当社の営業担当者がお伺いし、研修目的、対象者などを確認させていただいた後、オリジナルプログラムの設計をいたします。