以下の課題解決に効果的です。

• プロジェクトがどうもうまく機能しない。
• 事業戦略策定や業務改善、新製品開発、システム更新などのプロジェクトを成功させる必要がある。
• プロジェクトが属人的であり一部の優れたプロマネがいないと成功しない。
• 組織内にプロジェクトマネジメント経験者が少ない。

「単なるスケジュール管理」に終わらない、様々なプロジェクトマネジメント術を伝授します！

特徴

1. 事実上の国際標準になっているプロジェクトマネジメント手法に基づいて進めています。
2. 体系立てたプロジェクトマネジメントの手法を学ぶことで、技術の伝達や標準化が可能になり、プロジェクトの成果を高めることができます。
3. 身近な事例を通じ、プロジェクト管理の重要な技法を実体験することができます。

コース内容

【１日目】	１．プロジェクトとは何か １）プロジェクトの定義 ２）プロジェクトの特徴 ３）歴史上に見るプロジェクト事例 ２．プロジェクト管理とは １）プロジェクト管理とは何か ２）国際標準知識体系PMBOK ３）わが国の知識体系P2M ３．プロジェクト計画立案 １）プロジェクトの立上 ２）問題課題分析と要件化 ３）作業分解と計画値の設定
【２日目】	４．プロジェクト管理実践 １）ＥＶＭと進捗管理の概要 ２）ＰＶの策定 ３）ＥＶＭグラフの作成 ５．調達・外注管理 １）調達のポイント ２）契約のポイント ３）外注管理のポイント ６．リスクマネジメント １）プロジェクトリスクマネジメント概要 ２）プロジェクトリスクマップの作成 ３）対応策の適用 まとめ

※カリキュラムは一例です。研修の企画・実施にあたっては弊社の営業担当者がお伺いし、研修の目的・対象者などを確認・お打合せさせていただいた後、プログラムの企画ご提案をさせていただきます。