以下の課題解決に効果的です。

• チームとしての目標達成意識や行動が弱い。
• 対処療法的な戦略が蔓延している。
• 環境変化に対応した組織行動への転換が図れていない。
• 組織目標や方針達成に向けた部門戦略が組まれていない。

組織目標の達成と成長には、１歩先を見据えた戦略思考の強化が重要です！

特徴

1. 事業環境分析から抽出される抽象的な内容を出発点として、フローを追うことにより、具体化するための視点や手法が確認できます。
2. ワークを通して、実践的な視点で研修に望んでいただけます。
3. 策定プロセスの議論の中から、それぞれの考え方が融合されたり、多くの気づきの視点が得られます。

コース内容

【１日目】	１．時代変化と企業環 １）我々を取り巻く環境変化 ２）企業に及ぼす影響 ３）環境変化と管理者の役割 ２．経営感覚の醸成 １）企業理念・企業ミッションの理解 ２）事業ドメインの理解 ３）経営ビジョンの理解 ４）経営戦略の基本 ５）ＳＷＯＴ分析と戦略課題 ６）戦略経営のポイント ※グループワーク自社の特性分析 （自社のＳＷ） ３．マーケティング戦略の基本 １）マーケティングの重要性 ２）マーケティングの定義の確認 ３）企業におけるマーケティングの位置付け ４）マーケティング・ミックス
【２日目】	３．マーケティング戦略の基本 ５）変化する市場への対応 ６）新商品・新市場参入のステップ ※グループワーク自社の参入市場の検討 （ＯＴの把握） ４．市場環境分析 １）市場環境分析の考え方 ２）マーケティング活動に必要な情報 ３）業種・業態の理解とアプローチの視点 ５．環境分析と戦略策定 １）戦略の再確認 ２）戦略課題と戦略目標の設定 ※グループワーク ６．まとめ

※カリキュラムは一例です。研修の企画・実施にあたっては弊社の営業担当者がお伺いし、研修の目的・対象者などを確認・お打合せさせていただいた後、プログラムの企画ご提案をさせていただきます。